Kursus nr. 5

Opbygning og implementering af reservedelsstyring (økonomisk) og obsolescence (forældelse) 

Forløbet vil give dig følgende
Deltagerne vil lære at opbygge og implementere et effektivt system til reservedelsstyring, der er økonomisk fordelagtigt og robust over for obsolescence. Dette vil føre til forbedret lagerstyring, omkostningsreduktion og øget driftssikkerhed i virksomheden.
På kurset kommer deltagerne til at arbejde med reservedels- og leverandørstyringsstrategier, der bidrager til driftssikkerhed, omkostningseffektivitet og organisatorisk fleksibilitet.
Ved siden af kompetencespringet i forhold til reservedelsstyring, får deltagerne materiale til beregning af kritiske reservedele og forbrugsdele, der kan anvendes hjemme i virksomheden.

Vi vil arbejde med
Introduktion til Reservedels- og Leverandørstyring
• Definition af begreberne reservedels- og leverandørstyring.
• Identifikation af deres centrale roller i at opretholde en effektiv vedligeholdsproces.

Strategisk Planlægning af Reservedelsbeholdning
• Gennemgang af strategier for planlægning og styring af reservedelsbeholdningen.
• Identifikation af kritiske reservedele og fastlæggelse af optimale beholdningsniveauer.

Leverandørsamarbejde og -vurdering
• Betydningen af et stærkt samarbejde med leverandører for at sikre rettidig forsyning af reservedele.
• Metoder til vurdering og udvælgelse af pålidelige leverandører.

Implementering af Teknologiske Værktøjer
• Anvendelse af IT-værktøjer og software til at understøtte reservedels- og leverandørstyring.
• Gennemgang af Computerized Maintenance Management System (CMMS) og Enterprise Ressource Planning (ERP) i denne sammenhæng.

Optimering af Lagerstyring
• Metoder til at optimere lagerstyring og reducere unødvendige lageromkostninger.
• Implementering af principper som Just-in-Time (JIT) og kanban for effektiv beholdningskontrol.

Risikostyring og Kontinuitetsplanlægning
• Identifikation af potentielle risici i forbindelse med reservedels- og leverandørstyring.
• Udvikling af kontinuitetsplaner for at håndtere og minimere negative påvirkninger af leverandørafhængighed.

Evaluering af Leverandørpræstationer
• Etablering af målinger og nøglepræstationsindikatorer (KPI’er) for at vurdere leverandørpræstationer.
• Strategier til at forbedre samarbejdet og resultaterne fra leverandører.

Kontinuerlig Forbedring af Processer
• Implementering af kontinuerlig forbedring i reservedels- og leverandørstyringsprocesserne.
• Identifikation af områder til optimering baseret på erfaringer og evalueringer.

Formål og forløbets målgruppe
Medarbejderne vil herefter have en højere kompetence inden for reservedelsstyring, og deltagerne kan foretage beslutninger baseret på fakta og data frem for holdninger.
Ansvarlig for budgettering og økonomi for funktionen inkl. kontakt til, styring og organisering af eksterne håndværkere og leverandører.
Dette kursus vil give deltagere de nødvendige færdigheder og viden til at opbygge og implementere en effektiv reservedels- og leverandørstyringsstrategi. Kurset vil fokusere på praktiske værktøjer og metoder, der kan anvendes i virkelige scenarier for at forbedre drifts- og vedligeholdsprocesserne.

Varighed
2 dage.

© DDV 2024