Kursus nr. 6

Introduktion til leverandørstyring, MRO, Outsourcing samt Risikostyring 

Forløbet vil give dig følgende
Deltagerne vil opnå en holistisk forståelse af leverandørstyring, MRO, outsourcing og risikostyring, hvilket gør dem i stand til at optimere forsyningskæden, reducere omkostninger og håndtere risici effektivt. Dette vil forbedre deres virksomheds operationelle effektivitet og konkurrenceevne.

Vi vil arbejde med
Introduktion til leverandørstyring og outsourcing
•    Definitioner og formål med leverandørstyring og outsourcing.
•    Identifikation af fordele og udfordringer ved outsourcing.

Identifikation af passende leverandører og outsourcingspartnere
•    Kravspecifikationer og behovsanalyse.
•    Sourcing strategier og markedsanalyse.
•    Evaluering af leverandører og outsourcingspartnere.

Kontraktudvikling og -forhandling
•    Vigtigheden af klare og omfattende kontrakter.
•    Indholdet af en typisk outsourcingskontrakt.
•    Forhandlingsteknikker og kontraktforbedring.

Risikostyring i leverandørstyring og outsourcing
•    Identifikation af potentielle risici i leverandør- og outsourcingsforhold.
•    Risikoanalyse og vurdering af konsekvenser.
•    Udvikling af risikominimeringsstrategier og nødplaner.

Implementering og styring af leverandørforhold
•    Opstart og implementering af outsourcingsaftaler.
•    Etablering af effektive kommunikations- og samarbejdsstrukturer.
•    Overvågning og evaluering af leverandør- og outsourcingspartnernes performance.

Compliance og juridiske aspekter
•    Overholdelse af lovgivning, standarder og regulativer i leverandør- og outsourcingsaktiviteter.
•    Juridiske implikationer og konsekvenser af manglende overholdelse.

Kvalitetssikring og service niveauaftaler (SLA’er)
•    Udvikling af klare SLA’er og KPI’er (Key Performance Indicators).
•    Implementering af kvalitetskontrolforanstaltninger og kontinuerlig forbedring.

Opbygning af en bæredygtig leverandørstyringskultur
•    Skabelse af en proaktiv tilgang til leverandørsamarbejde.
•    Udvikling af relationer baseret på tillid, gennemsigtighed og gensidig værdiskabelse.

Praktiske øvelser og case studier
•    Anvendelse af leverandørstyrings- og risikostyringsværktøjer på virkelige scenarier.
•    Analyse af case studier for at forstå kompleksiteten af leverandørstyring og risikostyring i praksis.

Evaluering af kursusdeltagernes færdigheder
•    Feedback og vurdering af deltagerens evne til at anvende kursusindholdet.
•    Identifikation af områder til yderligere forbedring og læring.

Afsluttende diskussion og opsummering
•    Opsamling af vigtige pointer og læring fra kurset.
•    Planlægning af næste skridt for at implementere effektiv leverandørstyring og risikostyring i organisationens praksis.

Formål og forløbets målgruppe
At give deltagerne en grundlæggende forståelse af leverandørstyring og dens betydning for virksomhedens drift og resultater.
At introducere deltagerne til konceptet vedligehold, reparation og drift (MRO) og dets rolle i forsyningskæden.
At fremme forståelsen af outsourcing og dets potentielle fordele og udfordringer for en virksomhed.
At introducere deltagerne til principperne for risikostyring og hvordan de kan anvendes i forbindelse med leverandørstyring og outsourcing.
Indkøbs- og forsyningskædeprofessionelle, der ønsker at forbedre deres forståelse af leverandørstyring og MRO-processen.
Ledere og beslutningstagere, der overvejer at outsource visse funktioner i deres virksomhed og ønsker at forstå de involverede risici og fordele.
Projektledere og risikostyringsspecialister, der ønsker at lære, hvordan man integrerer risikostyring i leverandørstyringsprocessen.

Varighed
2 dage.

© DDV 2024