KURSUS 6.
Leverandørstyring
Styrk samarbejdet med eksterne leverandører og skab bedre kontrol over kvalitet, økonomi og risici.
Kurset handler om
- Strategisk leverandørstyring og outsourcing
- MRO og forsyningskæden
- Kravspecifikation og behovsanalyse
- Valg og vurdering af leverandører
- Risikostyring og kontinuitetsplanlægning
- Kontrakter, SLA’er og KPI’er
- Udvikling af stærke leverandørsamarbejder
Varighed: 2 dage
Økonomisk og strategisk opbygning af samarbejde samt styring af underleverandører
Leverandørstyring er afgørende for virksomheder, der ønsker stabile leverancer, høj kvalitet og effektiv drift. På dette kursus får du indsigt i, hvordan leverandørstyring kan anvendes strategisk til at udvikle stærke samarbejder, reducere risici og skabe større værdi gennem professionel styring af leverandører og underleverandører.
Forløbet vil give dig følgende
Deltagerne vil opnå en holistisk forståelse af leverandørstyring, MRO, outsourcing og risikostyring, hvilket gør dem i stand til at optimere forsyningskæden, reducere omkostninger og håndtere risici effektivt. Dette vil forbedre deres virksomheds operationelle effektivitet og konkurrenceevne.
Vi vil arbejde med
Introduktion til leverandørstyring og outsourcing
- Definitioner og formål med leverandørstyring og outsourcing.
- Identifikation af fordele og udfordringer ved outsourcing.
Identifikation af passende leverandører og outsourcingspartnere
- Kravspecifikationer og behovsanalyse.
- Sourcing strategier og markedsanalyse.
- Evaluering af leverandører og outsourcingspartnere.
Kontraktudvikling og -forhandling
- Vigtigheden af klare og omfattende kontrakter.
- Indholdet af en typisk outsourcingskontrakt.
- Forhandlingsteknikker og kontraktforbedring.
Risikostyring i leverandørstyring og outsourcing
- Identifikation af potentielle risici i leverandør- og outsourcingsforhold.
- Risikoanalyse og vurdering af konsekvenser.
- Udvikling af risikominimeringsstrategier og nødplaner.
Implementering og styring af leverandørforhold
- Opstart og implementering af outsourcingsaftaler.
- Etablering af effektive kommunikations- og samarbejdsstrukturer.
- Overvågning og evaluering af leverandør- og outsourcingspartnernes performance.
Compliance og juridiske aspekter
- Overholdelse af lovgivning, standarder og regulativer i leverandør- og outsourcingsaktiviteter.
- Juridiske implikationer og konsekvenser af manglende overholdelse.
Kvalitetssikring og service niveauaftaler (SLA’er)
- Udvikling af klare SLA’er og KPI’er (Key Performance Indicators).
- Implementering af kvalitetskontrolforanstaltninger og kontinuerlig forbedring.
Opbygning af en bæredygtig leverandørstyringskultur
- Skabelse af en proaktiv tilgang til leverandørsamarbejde.
- Udvikling af relationer baseret på tillid, gennemsigtighed og gensidig værdiskabelse.
Praktiske øvelser og case-studier
- Anvendelse af leverandørstyrings- og risikostyringsværktøjer på virkelige scenarier.
- Analyse af case studier for at forstå kompleksiteten af leverandørstyring og risikostyring i praksis.
Evaluering af kursusdeltagernes færdigheder
- Feedback og vurdering af deltagerens evne til at anvende kursusindholdet.
- Identifikation af områder til yderligere forbedring og læring.
Afsluttende diskussion og opsummering
- Opsamling af vigtige pointer og læring fra kurset.
- Planlægning af næste skridt for at implementere effektiv leverandørstyring og risikostyring i organisationens praksis.
Formål og forløbets målgruppe
- At give deltagerne en grundlæggende forståelse af leverandørstyring og dens betydning for virksomhedens drift og resultater.
- At introducere deltagerne til konceptet vedligehold, reparation og drift (MRO) og dets rolle i forsyningskæden.
- At fremme forståelsen af outsourcing og dets potentielle fordele og udfordringer for en virksomhed.
- At introducere deltagerne til principperne for risikostyring og hvordan de kan anvendes i forbindelse med leverandørstyring og outsourcing.
- Indkøbs- og forsyningskædeprofessionelle, der ønsker at forbedre deres forståelse af leverandørstyring og MRO-processen.
- Ledere og beslutningstagere, der overvejer at outsource visse funktioner i deres virksomhed og ønsker at forstå de involverede risici og fordele.
- Projektledere og risikostyringsspecialister, der ønsker at lære, hvordan man integrerer risikostyring i leverandørstyringsprocessen.
Afklaringsmøde med instruktør
DDVs instruktører på kurserne har stor praktisk erfaring i arbejdet med vedligeholdsstrategier og -metoder. De kan give jer input og sparring i arbejdet med netop jeres virksomhed.
Gennem DDV tilbydes I et gratis online afklaringsmøde (1-2 timer), hvor I taler om jeres behov. Finder I ud af at fortsætte samarbejdet, aftales det direkte med instruktøren/konsulenten, og det videre forløb er uafhængig af DDV.
Varighed
2 dage.
MØD UNDERVISEREN
Jonas Bek Jensen
Jonas kobler faglig viden med erfaring fra industrien og hjælper deltagerne med at se sammenhængen mellem data, mennesker og det praktiske vedligeholdsarbejde.
På kurserne udfordrer han vaner og stiller spørgsmål til, hvorfor tingene bliver gjort, som de gør. Målet er, at deltagerne går hjem med ny viden, konkrete metoder og et skarpere blik på deres eget vedligehold.
Specialiserer sig i
Jonas arbejder blandt andet med vedligeholdsstrategi, Asset Management, organisering af vedligehold samt udvikling af arbejdsprocesser og kompetencer.
Han har et særligt fokus på mødet mellem teori og praksis og på at få mennesker med, når nye metoder og beslutninger skal omsættes til handling.
Hør Jonas fortælle om kurset
Nedenfor fortæller Jonas om kursets indhold, hvem det er relevant for, og hvad deltagerne kan bruge det til i deres egen hverdag.
